POSTURE MANAGÉRIALE : LA CLEF POUR EMBARQUER LE COLLECTIF
Formation Manager et Piloter l'Efficience Collective – 3 Jours
Posture Managériale : La Clé pour Embarquer le Collectif
Cette formation de 3 jours est spécialement conçue pour permettre aux managers de développer une posture de leader capable d'inspirer et de mobiliser efficacement leurs équipes. Grâce à des outils concrets et des mises en situation pratiques, elle vous aidera à renforcer votre leadership, à favoriser la collaboration et à gérer les relations complexes.
Les participants apprendront à adopter une posture de manager-coach, à ajuster leur style de management en fonction des situations et à motiver leurs collaborateurs à travers des feedbacks constructifs et une valorisation adaptée.
La formation met également l'accent sur l'importance du travail collectif et collaboratif, ainsi que sur des techniques pour désamorcer les conflits et améliorer la dynamique d'équipe.
Rejoignez cette formation pour transformer votre approche managériale et faire de votre équipe un véritable moteur d'efficacité et de réussite.
Formation annimée par :
Romuald FLANDIN : a une expérience de près de 20 ans dans le monde industriel à des fonctions d’encadrement. Formateur/coach certifié par KCFrance pour enseigner la Process Com et ses applications. Formateur/coach certifié par KCFrance pour enseigner le modèle DPM (Dynamic Profils Models – Triangle dramatique de Karpman). Spécialisé en développement de l'Effi-Sens des entreprises.
Découvrez les objectifs DE LA FORMATION
1
Développer sa posture de manager coach
2
Développer des compétences de leadership
3
Gérer et désamorcer les relations complexes au sein d'une équipe
4
Acquérir des outils de gestion d'équipe
5
Favoriser le travail collectif et collaboratif
6
Développer son assertivité
Découvrez le contenu DE LA FORMATION MANAGER ET PILOTER
- Apprendre et développer une posture de manager coach
- Manager Vs Leader : quelles différences ? Quelles forces et zones de vigilances ?
- Les clefs pour devenir un manager coach
Favoriser l’autonomie et la responsabilité des équipes
- Quels enjeux et bénéfices ?
- Mise en pratique
Développer le travail collaboratif, faire vivre le collectif et transmuter le « je » en « nous »
- Pourquoi travailler ensemble ?
- Atelier collectif : le synergomètre
Découvrir les différents styles de management
- Découvrir son ou ses styles de management préférentiels : autodiagnostic
- Adapter mes pratiques managériales à mes collaborateurs/trices
- La Matrice du Management Situationnel
- Comprendre les 4 styles de management et les contextes adaptés
- Pratiquer le 5ème style
Apprendre et identifier les pièges d’une relation complexe (conflictuelle) avec le concept dutriangle dramatique de KARPMAN
- Découvrir Comprendre les bases du modèle dramatique du triangle de Karpman
- Reconnaître et pratiquer les 3 rôles : persécuteur, sauveur et victime
- Comprendre comment ces rôles se manifestent dans la communication interpersonnelle et leur impact négatif
- Apprendre à déjouer les jeux psychologiques
- Mise en pratique en sous-groupe
S'installer dans une posture juste
- Distinguer les notions d'erreur et de faute
- Construire un feed-back constructif pour renforcer la confiance et la motivation
- Apprendre à offrir un feed-back d’amélioration
- Mise en pratique en sous-groupe
La valorisation, un outil de management puissant
- Découvrir les signaux de reconnaissances
- Plus qu’un compliment, une attitude managériale
- Mise en pratique en sous-groupe